Die unibz verf眉gt 眉ber eine Organisationsstruktur mit klar definierten Rollen und Verantwortlichkeiten im Bereich der Qualit盲tssicherung (QA), die im Statut und in den universit盲ren Leitlinien festgelegt sind.
Der 鲍苍颈惫别谤蝉颈迟盲迟srat (UR) ist das oberste Leitungsorgan und legt die allgemeine strategische Ausrichtung sowie die Qualit盲tspolitik der 鲍苍颈惫别谤蝉颈迟盲迟 fest. Zu seinen Hauptaufgaben geh枚ren: die F枚rderung und regelm盲脽ige 脺berpr眉fung der Qualit盲tspolitik, die Sicherstellung angemessener Prozesse zur Ber眉cksichtigung der Bed眉rfnisse der Interessengruppen, die Genehmigung des Strategieplans und der Jahresplanung sowie der Leitlinien f眉r die Einrichtung, Aktualisierung und 脺berarbeitung der 厂迟耻诲颈别苍驳盲苍驳别.
Der Akademischer Senat entwickelt und koordiniert die Aktivit盲ten in Lehre, Forschung und dritter Mission/gesellschaftlicher Wirkung; er gibt Stellungnahmen zu Regelungen, zum Strategieplan, zu akademischen Ernennungen und zu Organisationsstrukturen ab.
Der/Die 笔谤盲蝉颈诲别苍迟/颈苍 beruft den UR ein und f眉hrt den Vorsitz, schl盲gt dem UR (nach Anh枚rung des Senats) die Einrichtung oder Schlie脽ung akademischer Strukturen vor und schlie脽t gemeinsam mit dem Rektor und dem Direktor die Leistungsvereinbarungen mit der Autonomen Provinz Bozen ab. Er ernennt im Einvernehmen mit dem Rektor den Koordinator des 蚕耻补濒颈迟盲迟蝉辫谤盲蝉颈诲颈耻尘s.
Der/Die Rektor/in f眉hrt den Vorsitz im Akademischen Senat, berichtet dem UR 眉ber die erreichten Ziele und koordiniert Vereinbarungen und Zielsetzungen mit den Dekanaten und Leitungen akademischer Strukturen.
Die Prorektor/innen (Lehre; Forschung und Innovation) unterst眉tzen den/die Rektor/in bei Planung, Umsetzung und Monitoring der jeweiligen Aktivit盲ten in Lehre sowie Forschung/dritter Mission.
Der/Die Direktor/in leitet die zentrale Verwaltungsstruktur, koordiniert die unterst眉tzenden Dienste der 鲍苍颈惫别谤蝉颈迟盲迟 und wirkt an der Festlegung und 脺berwachung administrativer und finanzieller Ziele mit.
Die Forschungskommission und die Studienkommission 眉bernehmen Planungs- und Koordinierungsaufgaben, schlagen Kriterien f眉r die Ressourcenverteilung vor und geben Stellungnahmen zu Programmen und Regelungen auf 鲍苍颈惫别谤蝉颈迟盲迟sebene ab.
Das 蚕耻补濒颈迟盲迟蝉辫谤盲蝉颈诲颈耻尘 unterst眉tzt die 鲍苍颈惫别谤蝉颈迟盲迟sleitung bei der Definition und Umsetzung des Qualit盲tssicherungssystems: Es koordiniert und standardisiert QA-Verfahren, organisiert Leitlinien und Schulungen, sammelt und verbreitet Monitoring-Daten, verwaltet die Erhebung der Studierendenmeinungen und erstellt den j盲hrlichen Bericht zur Wirksamkeit des Systems.
Das Evaluierungskomitee 眉bernimmt eine Kontrollfunktion auf zweiter Ebene: Es 眉berpr眉ft die Funktionsweise des QA-Systems und der vom 蚕耻补濒颈迟盲迟蝉辫谤盲蝉颈诲颈耻尘 entwickelten Instrumente, f眉hrt eigenst盲ndige Bewertungen durch und erstellt regelm盲脽ige Berichte; zudem fungiert es als Schnittstelle zu den Ministerialorganen und zur ANVUR.
Die Studierendenvertretung ist in allen Leitungsorganen vertreten und gew盲hrleistet die aktive Beteiligung der Studierenden an Entscheidungsprozessen und akademischen Strategien; der Studierendenrat koordiniert die Vertreter/innen und wirkt beratend bei Studienangebot und Dienstleistungen mit.
Die Verwaltung ist in Direktion und Stabsstellen, zentrale Dienste und 贵补办耻濒迟盲迟ssekretariate gegliedert. Sie unterst眉tzen die Lehr- und Forschungsaktivit盲ten sowie die Aktivit盲ten der dritten Mission administrativ, technisch und organisatorisch, sind verantwortlich f眉r das Ressourcenmanagement, die Erstellung der QA-Dokumentation und die operative Unterst眉tzung bei der Akkreditierung.
Die 贵补办耻濒迟盲迟 ist die akademische Einheit, die f眉r Lehre, Forschung und dritte Mission/gesellschaftliche Wirkung verantwortlich ist.
Der 贵补办耻濒迟盲迟srat plant und koordiniert die Lehraktivit盲ten, genehmigt Studienordnungen und -regelungen, Monitoring- und Evaluationsdokumente sowie die Unterlagen f眉r Erst- und periodische Akkreditierungen.
Der/Die Dekan/in koordiniert gemeinsam mit den Vizedekan/innen f眉r Lehre und Forschung die strategischen Aktivit盲ten der 贵补办耻濒迟盲迟 und gew盲hrleistet die Umsetzung der Beschl眉sse.
Der/Die Vizedekan/in f眉r Lehre koordiniert die Planung und Qualit盲tssicherung der Lehre.
Der/Die Vizedekan/in f眉r Forschung koordiniert die Planung und Qualit盲tssicherung von Forschung und dritter Mission.
Der/Die Qualit盲tsverantwortliche (QV) der 贵补办耻濒迟盲迟 ist Ansprechperson des Qualit盲tsr盲sidiums auf 贵补办耻濒迟盲迟sebene und 眉berwacht das QA-System, indem er/sie Dokumente, Fristen und Prozesse in Zusammenarbeit mit 厂迟耻诲颈别苍驳盲苍驳别n und Doktoraten begleitet.
Die Parit盲tisch-Didaktische Kommission 眉berwacht die Qualit盲t der Lehre, analysiert Evaluierungsergebnisse und formuliert Verbesserungsvorschl盲ge.
Die Kommission f眉r Qualit盲tssicherung in Forschung und dritter Mission unter Leitung des/der Vizedekan/in f眉r Forschung 眉berwacht die QA-Prozesse in diesen Bereichen.
Die Verantwortlichen f眉r Makrobereiche bzw. Forschungscluster koordinieren die wissenschaftlichen Aktivit盲ten ihres Bereichs, 眉berwachen die Forschungsqualit盲t (auch im Hinblick auf VQR und ASN) und tragen zur strategischen Priorit盲tensetzung bei.
Die Studierenden sind aktiv in Leitungs- und QA-Gremien auf 贵补办耻濒迟盲迟sebene vertreten und tragen zur F枚rderung einer gemeinsamen Qualit盲tskultur bei.
Die Verwaltung unterst眉tzt die Umsetzung der QA-Prozesse, das Datenmanagement, die Erstellung der Dokumentation sowie die Aktivit盲ten im Zusammenhang mit Erst- und periodischer Akkreditierung und gew盲hrleistet einen reibungslosen organisatorischen Ablauf.
Der Studiengangsrat verwaltet und koordiniert die Aktivit盲ten des Studiengangs, plant das Studienangebot und 眉berwacht die Umsetzung von Verbesserungsma脽nahmen.
Der/Die Studiengangsleiter/in ist verantwortlich f眉r Planung, Management und Qualit盲tssicherung des Studiengangs.
Der/Die QA-Beauftragte des Studiengangs unterst眉tzt die Leitung bei QA-Prozessen und kontinuierlichem Monitoring.
Die QA- und Evaluierungsgruppe des Studiengangs wirkt an der Erstellung von Monitoring-Dokumenten und an der 脺berpr眉fung von Korrekturma脽nahmen mit.
Der/Die Akademische Tutor/in begleitet die Studierenden im Studienverlauf, unterst眉tzt bei Orientierung und bei der Bew盲ltigung m枚glicher Schwierigkeiten.
Die Studierenden sind aktiv in Leitungs- und QA-Gremien auf Studiengangsebene vertreten und tragen zur F枚rderung einer gemeinsamen Qualit盲tskultur bei.
Die Verwaltung unterst眉tzt die Umsetzung der QA-Prozesse, das Datenmanagement, die Erstellung der Dokumentation sowie die Aktivit盲ten im Zusammenhang mit Erst- und periodischer Akkreditierung und gew盲hrleistet einen reibungslosen organisatorischen Ablauf.
Das Doktoratskollegium verwaltet und koordiniert das Programm, definiert Ausbildungsziele und 眉berwacht die Forschungsaktivit盲ten.
Der/Die Koordinator/in des Doktoratstudiengangs ist verantwortlich f眉r Planung, Management und Qualit盲tssicherung des Studiengangs.
Der/Die QA-Verantwortliche des Doktorats gew盲hrleistet die ordnungsgem盲脽e Durchf眉hrung der QA-Prozesse und unterst眉tzt bei der Erstellung der erforderlichen Dokumentation.
Der/Die Betreuer/in (Supervisor) begleitet und unterst眉tzt die Doktorandinnen und Doktoranden bei der Entwicklung ihres Forschungsprojekts, 眉berwacht den Fortschritt und stellt die Einhaltung wissenschaftlicher Standards sicher.
Die Studierenden sind aktiv in Leitungs- und QA-Gremien auf Doktoratsebene vertreten und tragen zur F枚rderung einer gemeinsamen Qualit盲tskultur bei.
Die Verwaltung unterst眉tzt die Umsetzung der QA-Prozesse, das Datenmanagement, die Erstellung der Dokumentation sowie die Aktivit盲ten im Zusammenhang mit Erst- und periodischer Akkreditierung und gew盲hrleistet einen reibungslosen organisatorischen Ablauf.